17/02/06 PORTUGAL: Violas reestrutura activos para eliminar divergências
A família Violas decidiu repartir os negócios. Os irmãos Manuel e Celeste mantêm-se unidos na ‘holding’ Violas.
Os activos da família Violas, que estavam concentrados nas mãos dos três irmãos Manuel, Celeste e Otília Violas, foram alvo de uma reestruturação, que procurou “resolver os problemas e pontos de vista diferentes” que os accionistas tinham relativamente aos negócios do grupo, afirmou ontem em conferência de imprensa Manuel Violas, presidente da ‘holding’ Violas.
O processo de divisão dos activos implicou uma alteração no controlo das empresas, tendo Manuel e Celeste Violas ficado com os negócios ligados ao turismo, cordoaria e bebidas. Já a irmã Otília Violas e família optaram pela criação da HVF SGPS, que integrou a participação no Banco BPI de 2,9% e diversos interesses imobiliários do grupo. Segundo Manuel Violas, esta foi a melhor forma de resolver as divergências e permitiu manter uma boa relação com todos os membros da família. O mais importante era “lutar pela paz social”, disse.
Os activos do grupo Violas, cujo valor rondaria os 652 milhões de euros, segundo dados publicados na imprensa, não foram avaliados por entidades externas, tendo todo o processo decorrido com satisfação para todos os intervenientes, avançou o empresário. Manuel Violas e a irmã Celeste dividem agora em partes iguais o controlo accionista da Violas SGPS, sendo que a direcção dos negócios mantém-se centrada em Manuel Violas. A Violas SGPS passa a responder por actividades que, em 2004, foram responsáveis por um volume de negócios agregado da ordem dos 300 milhões de euros e resultados líquidos de 14 milhões. O sobrinho Pedro Violas Sá assumiu o cargo de CEO da Cotesi, braço industrial do grupo.
O grupo está agora mais centrado no desenvolvimento dos negócios, estando previsto o arranque efectivo da construção do hotel-casino de Chaves dentro de dois meses. O investimento ronda os 25 a 30 milhões de euros e deverá estar em operação em 2007. No casino de Espinho, o empresário irá proceder este ano a uma actualização do parque de ‘slot machines’ o que implicará um dispêndio de seis milhões de euros. Para esta sala de jogo, Manuel Violas está a equacionar um a grande reformulação, tendo em perspectiva o projecto de enterramento da linha de comboio que conferirá possibilidades de crescimento do espaço de entretenimento.
Já a Cotesi, braço industrial do grupo, continua em fase de reestruturação, sendo que a actividade da tecelagem deverá terminar ainda este mês dando lugar a uma estratégia centrada exclusivamente na área da cordoaria. Manuel Violas tem procurado diversificar os mercados onde actua a têxtil, tendo investido sete milhões de euros na aquisição de uma empresa comercial nos Estados Unidos e reforçado a sua participação na Fybron para 100%.
Grupo entra no sector da educação
O Clip-The Oporto International School integra desde o ano passado o portfólio de negócios da família Violas, que injectou na instituição 12,5 milhões de euros de forma a colmatar diversos problemas financeiros. A ‘holding’ é agora detentora de 92% do colégio, encontrando-se o restante capital nas mãos de alguns encarregados de educação. De acordo com Manuel Violas, a aquisição do Clip deveu-se ao facto de considerar que a instituição tem uma elevada qualidade de ensino e de instalações. Na sua opinião, “é de longe o colégio com melhores instalações do país”. O Clip deverá ter gerado um volume de negócios próximo dos cinco milhões de euros no ano passado, o que se irá traduzir já num ‘cash-flow’ positivo (o primeiro em treze anos) e no “quase equilíbrio” dos resultados. Manuel Violas não descarta a possibilidade de reforçar os investimentos no sector da educação.
Factos relevantes
– A Solverde, empresa turística, facturou 106,6 milhões de euros em 2005. Deverá registar lucros de oito milhões. Emprega 1.219 pessoas.
– A Cotesi, empresa têxtil, facturou 70 milhões em 2005 e ainda terá apresentado prejuízos. Em 2006, as previsões apontam para vendas próximas dos 100 milhões e para algum optimismo nos resultados. Emprega 950 pessoas, mas o objectivo é reduzir para 600.
Fonte: Diário Económico
Sónia Santos Pereira
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